Training Faciliterend Leiderschap

Algemeen

Faciliterend leiderschap is veel meer dan zoveelste nieuwe mode term in het land der leidinggevenden. Het is beweging van de ik als individu naar ons, wij, samen en dienstbaarheid zonder eigen belang en is een ware stap in bewustzijn die gaande is binnen vele mensen en ook langzamerhand zich binnen het werkveld zich begint te openbaren. Van afgescheidenheid naar eenheid, het besef dat de mate van eenheid de mooiste vruchten afwerpt maar ook tegelijk het zicht op wat een werkelijke vrucht is en wat niet op een hoger plan stelt. Maar hoe doe je dat zonder dat een wollig en idealistische insteek wordt? Zonder dat het een softe aai en paai cultuur wordt? En hoe verschuif je in je zelf als leider het perspectief van ik, het eigenbelang naar wij? En hoe breng je dat over op je medewerkers? Dus ja wat is eigenlijk een faciliterend leider? En wat houdt dat faciliteren dan eigenlijk in?

Wat is een faciliterend leider?

Dat is een leider die:

• actief het innerlijk leiderschap bedrijft, met andere woorden zichzelf kent, zich bewust is van zijn eigen belemmerende gedragspatronen en zichzelf continu daarop reflecteert en van zuivert;
• niet (meer) geloofd in leiding geven vanuit een top-down dan wel piramide constructie van verdeel, heers, strijd en concurrentie en met angst en straf en beloning als veel voorkomende motivator;
• naast zijn medewerker staat als coach en leider is als het gaat om verbinding in stand te houden met de gezamenlijke organisatievisie en zo min mogelijk sturend en controlerend optreedt;
• die ten doel heeft zijn medewerkers te faciliteren in hun groei in innerlijk leiderschap waardoor ze zelfbewuste, zelf verantwoordelijke en zelfsturende professionals worden die intrinsiek gemotiveerd in samenwerking met anderen de gemeenschappelijke team- en organisatievisie nastreven;
• een groot inlevingsvermogen heeft en vanuit een heldere blik ziet wat de ander werkelijk nodig heeft;
• zich niet laat misleiden door de behoeftes van de ongezonde ik-patronen van zijn medewerkers (zoals bijvoorbeeld, aandacht vragen, ‘pleasen’, zielig doen, hoogmoed, laagmoed). Hij/zij weet deze op een manier die past bij het bewustzijnsniveau van de medewerker terug te spiegelen en deze te begeleiden om deze patronen om te buigen;
• zijn eigenbelang en zijn ik niet leidend stelt maar de dienstbaarheid aan zijn medewerkers en weet dat met dit alles uiteindelijk ook zijn eigen behoeftes als vanzelf worden voorzien.

Wat houdt het faciliteren in?

Het waarachtig faciliteren van je medewerkers gaat verder de ander voorzien van de middelen die nodig zijn om zijn\haar werk goed te kunnen doen, te denken aan materialen, tijd, budget, vakinhoudelijke opleidingen en trainingen etc. Het innerlijk faciliteren van je medewerker speelt daar namelijk ook een grote rol in. Hierbij kun je denken aan het zien van de ware innerlijke behoeftes van je medewerkers, het bespreekbaar te maken daar waar nodig en het ondersteunen van je medewerkers in het realiseren hiervan. Maar zeker ook de ander dat te geven wat degene nodig heeft om zijn eigen belemmerende patronen te zien en te doorbreken waardoor zijn/haar zelfbewustzijn, zelfvertrouwen, zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid en natuurlijke kwaliteiten volledig tot uiting komen. En daar is niet alleen geduld en een vredige liefdevolle stimulerende houding voor nodig maar soms ook heel duidelijk een ander te wijzen op zijn/haar gedrag en een spiegel voor te houden.

En dat alles begin bij jezelf. Natuurlijk is het handig als je empaat bent en kunt invoelen wat er bij de ander beweegt. maar dat wil nog niet zeggen dat je helder kunt zien wat de ander werkelijk nodig heeft, als individu maar ook als onderdeel van het geheel. Daarvoor is het van groot belang dat je eigen dode hoeken, je eigen gedragspatronen helder hebt en zoveel mogelijk uit je systeem zet om zo ook bij een ander de gedragspatronen te zien en daar door heen te prikken en dus de ander te faciliteren om zich los te maken van zijn belemmerende patronen.

In deze training zal er daarom ook veel aandacht geschonken worden aan je innerlijk leiderschap. Pas als jij jezelf je eigen ik doorziet kun echt dienstbaar zijn zonder eigenbelang. Pas als je jezelf goed kent kun je pas je medewerker leren kennen. Pas als je je eigen belemmerende sluiers en maskers ontmanteld hebt kun je die pas helder zien van je medewerkers en hun ondersteunen in hun eigen ontmantelingsproces zodat ze gaan groeien in hun eigen verantwoordelijkheid, in zelfsturing en hun natuurlijke kwaliteiten maximaal vrijkomen om via intrinsieke motivatie aangewend te kunnen worden voor de gemeenschappelijke visie.

De training

In deze training komen o.a. de volgende onderwerpen aan bod:

• Zicht krijgen op en de ontmanteling van je eigen ik, maskers en sluiers die dienstbaarheid in de weg staan
• Beoefenen en vergroten van je innerlijk leiderschap
• Inzicht krijgen in en het beoefenen van gedragskwaliteiten die horen bij dienstbaarheid
• Over geloof, vertrouwen en loslaten en controle, sturing en manipulatie
• Herkennen van de ongezonde ik-behoeften bij de ander
• Herkennen van de ik-spelletjes tussen mensen \ in je team
• Het leren spiegelen van de ander en het aanspreken op diens belemmerend ik-gedrag
• Hoe je medewerker te faciliteren in het realiseren zijn\haar ware behoeften
• Hoe de ware behoeften van de ander te koppelen aan de gemeenschappelijke visie
• Persoonlijke "opdrachten" ter bekrachtiging van je faciliterend leiderschap;

Afhankelijk van de groepssamenstelling en de groepswensen kunnen bepaalde onderdelen worden uitgelicht of worden toegevoegd.

Het worden van een goed faciliterend leider is een proces, dat tijd kost en kan pas echt geleerd worden in de praktijk. Daarom is de training opgezet als traject met zes groepstrainingsdagen over een periode van 6 maanden, met daarin een drietal individuele ondersteunende coachgesprekken met beide trainers. Verder zal er in de training, naast de nodige ondersteunende theorie, voornamelijk gewerkt worden met praktische voorbeelden uit je eigen leven, uit je eigen werk. De periode tussen de trainingsdagen wordt dan gebruikt om dit alles daadwerkelijk te gaan toepassen, te gaan ontdekken, te ervaren, te reflecteren en daarmee te internaliseren.

Het is een stevige training, waarin van je verwacht wordt dat je bereid bent jezelf eerlijk te willen aankijken en ook daadwerkelijk de beweging te willen maken naar meer je ware zelf.

De training wordt gegeven door Karin Witte en Guy Andreoli.

Voor wie?

• Voor iedere (aankomende) leidinggevende die wil ontdekken wat faciliterend leider zijn inhoudt.
• Voor iedere leidinggevende die een zelfsturend team ondersteund of gaat ondersteunen.
• Voor iedereen in een leidinggevende functie die meer zingeving en meer bewustzijn in zijn\haar leiderschap wil leggen.
• Voor iedereen die de intrinsieke behoefte als leider voelt waarachtig dienstbaar te willen zijn aan een ander(en) en\of dat verder wil ontwikkelen.
• Voor iedere leider die het zat is om vanuit macht, sturen en controleren leiding te geven.
• Voor een iedere leider die wil ontdekken wat zijn medewerker werkelijk nodig heeft voor zijn innerlijke groei.

Praktische informatie

Datum:                       november 2021 - mei 2022, 1x per maand op een vrijdag

Locatie:                      Boerderij De Boerinn te Kamerik

Tijd:                            10.00 uur – 17.00 uur

Investering:               € 1490,- (excl. BTW)

Inclusief:                    6 trainingsdagen van 10:00-17:00, inclusief koffie, thee en gezonde lichte lunch
                                    3 individuele coachgesprekken van 1.5 uur
                                    trainingsmap met relevante theorie en oefeningen\opdrachten
                                    tussentijdse ondersteuning per email en telefoon

Groepsgrootte:        max. 12 deelnemers

Aanvullende optie

• Een coachtraject met beide trainers om het geleerde direct toe te passen, te verdiepen en te integreren.